HomeOver ons ❱ Bedrijfssoftware visie

Moderne bedrijfssoftware

In de moderne technologische wereld heb je als bedrijf veel mooie software tot je beschikking. Cloud en SaaS diensten die je per gebruiker betaalt, bieden toegang tot functionaliteit die tien jaar geleden alleen de "grote jongens" zich nog konden veroorloven.

Je gebruikt Exact voor ERP, Salesforce voor CRM en Office 365 voor je productiviteit. Je binnen- en buitendiensten delen projectgegevens via Excel. Voor alle processen heb je een tool gevonden en je kunt aan de slag.

Procesgerichte tools, taakgerichte brug

Maar hoewel alles prima met elkaar in verbinding staat, hebben jij en je team op een doorsnee maandagochtend overleg meestal een half dozijn ideeën om:

  • Sneller te werken.
  • Minder fouten te maken.
  • Meer inzicht te verkrijgen.
  • De klantervaring te verbeteren.

Dat is niet zo vreemd. Met standaardsoftware selecteer je procesgerichte tools, maar in de praktijk worden in elk bedrijf veel repeterende, taakgerichte werkzaamheden gedaan die niet in één proces -en tool- zijn onder te brengen. En vaak is zo'n taak wel gevoed vanuit het ene, en sturend voor het andere proces.

Het gaat er om dat je een unieke brug slaat die jullie software, mensen en processen optimaal laat samenwerken.

Verwelkom maatwerk

We kunnen je tijd besparen door de productieplanning ordergestuurd te maken.
Fouten uitsluiten door barcodes te controleren.
Inzicht geven door bestellingen in je CRM te integreren.
De klantervaring verbeteren door een selfservice webapp aan te bieden.

En ruim 15 jaar ervaring in het oplossen van bedrijfsmatige puzzels heeft ons één ding wel geleerd:

Voor complexe problemen is een eenvoudige oplossing vaak de beste.

Resultaatgedreven software ontwikkeling

Wij zijn ervan overtuigd dat je alleen software moet laten maken als je er een meetbare doelstelling aan kunt koppelen. In onze dienstverlening stellen we de doelstelling dan ook centraal en we geven garantie op het resultaat. Lees meer over resultaatgedreven software ontwikkeling.